Proyectos bajo control: cómo unir la operación y las finanzas con Business Central
Uno de los mayores retos de empresas que manejan múltiples proyectos es la desconexión entre lo operativo y lo financiero. Por un lado, el equipo ejecuta. Por otro, administración intenta entender en qué se gastó el presupuesto… demasiado tarde. Y peor aún: cuando el proyecto termina, nadie puede decir con certeza si fue rentable.
Con Dynamics Business Central, esa brecha desaparece. Desde Clouzzy ayudamos a nuestros clientes a tener control total sobre sus proyectos, porque todo ocurre dentro de una misma solución integrada. Esto significa que no hay necesidad de usar múltiples sistemas ni perseguir datos dispersos para obtener visibilidad.
Con Business Central puedes:
- Asignar el presupuesto desde que nace el proyecto.
- Vincular cada gasto, viático o compra al proyecto y a una partida presupuestal.
- Monitorear en tiempo real cuánto llevas ejecutado vs lo planeado.
- Obtener reportes financieros instantáneos, sin necesidad de exportar a Excel ni esperar días.
- Definir roles de usuario con visibilidad limitada según su responsabilidad dentro del proyecto.
Además, puedes analizar la rentabilidad del proyecto desde diferentes ángulos: por cliente, por fase, por equipo asignado. Y no necesitas esperar al cierre para saber si vas bien. Esa información está siempre a la mano, actualizada y confiable.
¿Y qué se logra con esto?
- Menos desviaciones.
- Más rentabilidad.
- Decisiones informadas en lugar de suposiciones.
- Equipos que se enfocan en avanzar, no en justificar.
- Proyectos que se convierten en motores reales de negocio.
Conclusión
Si tus proyectos han funcionado ‘por intuición’, es momento de darles estructura. Con Clouzzy + Business Central, tus proyectos pueden ser predecibles, eficientes… y rentables.