La importancia de la Gestión del Cambio en proyectos de ERP: más allá de lo técnico
En muchos proyectos de implementación de ERP, se suele prestar gran atención a los aspectos técnicos, como la funcionalidad del software y su capacidad para gestionar procesos internos. Sin embargo, uno de los factores clave que a menudo se pasa por alto es la gestión del cambio. Este enfoque no solo abarca la parte técnica, sino que también se centra en el lado humano del cambio organizacional.
Desde la integración de los líderes del proyecto hasta la capacitación de los mandos medios, gestionar correctamente la resistencia al cambio es vital para asegurar que una implementación ERP no solo se complete, sino que se utilice con éxito. En este blog, exploramos cómo involucrar a los líderes y gerentes desde el inicio puede aumentar significativamente las probabilidades de éxito.
¿Cómo gestionar la resistencia al cambio en proyectos de transformación digital?
Cada vez que una organización introduce una nueva tecnología o proceso, es natural encontrar resistencia al cambio. Este fenómeno es parte inherente del comportamiento humano, pero si no se gestiona adecuadamente, puede convertirse en un obstáculo importante para el éxito del proyecto. Desde la planificación de la resistencia hasta la habilitación de los mandos medios, existen varias estrategias para anticiparse y manejar esta resistencia. Descubre en este artículo las mejores prácticas para involucrar a líderes ejecutivos, sponsors y equipos de trabajo en una transición fluida que no solo logre los objetivos técnicos, sino que también fomente la adopción del cambio a nivel humano.
Beneficios de integrar la Gestión del Cambio en proyectos de ERP Microsoft Dynamics
Los proyectos de ERP, como Dynamics Business Central de Microsoft, pueden transformar la forma en que una organización opera. Sin embargo, para que estos proyectos tengan éxito, no basta con una excelente implementación técnica. La clave está en integrar la gestión del cambio desde el inicio del proyecto. En este blog, discutimos cómo una estrategia estructurada de gestión del cambio, que incluye la creación de coaliciones de patrocinio y la capacitación de mandos medios, puede aumentar las probabilidades de éxito hasta siete veces. Acompáñanos mientras detallamos las tácticas esenciales para asegurar que tanto la tecnología como las personas adopten los cambios de manera eficiente.
Clouzzy
Recuerda que en Clouzzy contamos con un equipo que puede apoyarte a hacer los cambios, a veces complicados pero necesarios para gestionar.
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